同时，也是国内唯二两家市值超过40000亿的庞然大物。
现如今进入21世纪20年代。
新的时代，唯一不变的就是变；
新的世界，最大的可能就是一切皆有可能。
近年来各家互联网公司动作频频，纷纷开始转型做实体经济。
养猪的养猪，种地的种地，种菜的种菜。
尤其是近两年养猪的，估计晚上睡觉的时候都要忍不住笑出猪叫！
这两年的猪肉价格绝对是二师兄最巅峰的两年了。
往前几百年没有这样的价格，往后几百年估计也够呛。
去年全国养猪企业的龙头企业，荷南的林英秦家族斩获了“千亿猪王”的称号。
林英秦家族的资产一年内bào增将近300%，一举成为荷南省首富。
近些年资产年化率已经快由当初的20%以上掉到个位数的股神，被我国养猪第一人无情bào打。
很多人觉得养猪很简单，是技术低下、产业落后的代名词，那都是老黄历了。
现在养猪行业已经成为融合多门学科的高科技行业。
其中包括：生命科学基因选择、猪舍设计、疫病防控、营养配方、生产管理、环保、信息化甚至智能化的应用等，门槛不是一般的很高。
没有一定的技术创新，没有一定的资本，你连养猪都玩不转。
养猪这个在农村默默传承千年的古老低端行业，硬生生被国内一帮大佬玩成了高端行业。
这方面，最先进入养猪行业的互联网公司大佬丁三石最有发言权。
2009年高tiáo进军养猪业的丁三石团队摸索出一套智能养猪模式。
6个人的小团队养了2万头猪，猪饲料也是特别定制的，这种模式对养猪这个行业绝对是颠覆性的创新！
这也正好呼应了：新的世界，最大的可能就是一切皆有可能。
6个人，2万头猪，平均每个人要管理3300多头，一帮人做梦都不敢做这么夸张的梦。
丁三石还有一句很出名的话：我们养殖场的猪粪经过处理之后，净化出来的水我可以喝下去。
丁总这句话霸气侧漏的话，不知道是开玩笑还是认真的。
但也从侧面透露大型养殖行业对环保方面的超高要求。
千亿猪王林英秦同样表示过：猪舍几乎是一切技术的载体。
好的猪舍设计需要兼顾多方面的指标，非常jīng细、需要相当的工业沉淀。
随着单场养殖规模的提升，整个系统的复杂性也将指数级上升。
据说，林英秦家族的养殖场有专业团队专门设计猪舍，设计猪舍的jīng密程度就像设计汽车一样。
创业至今，猪王家族养殖场的猪舍和汽车界的常青树卡罗拉一样，已经更新到第12代。
吴骏手里的三款产品，虽然短期对线比不过养猪。
但从长远的角度来说，任何一款产品都有bào打二师兄的潜力。
至于说骏亨集团倒闭，那就更是天方夜谭了。
除非地球爆炸。