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1972 乱拳打死老师傅(2 / 2)

这下,他们原本认为的高深的护城河,一下就没了。


然后就是最近半年来,混动车和电车,在兔国市场销售的突飞猛进。


在之后就是几家传统兔国车企,在技术上接二连珊取得重大突破,大手笔的抢占市场。


然后他们自身,因为此前过度透支消费者的情怀,再加上自身技术上的一些缺陷。


两个大众,纷纷出现了销量大滑坡的局面。


这就让他们真的慌了。


所以南北大众,已经是达成了共识,那就是要彻底痛定思痛,做一些重大的改变。


首先就是,他们也要尝试像互联网车企那样,去掉中间商,直接面对消费者了。


采用全新的销售模式。


因为他们也看到了这种销售模式的好处,去掉中间商,确实可以节省大把的费用。


这样一来,除了有更大给消费者让利的空间。


对他们而言,也会有更多的利润,这一点对德国人尤为重要。


要知道在贪婪这一块,他们可是……


而且这样的销售模式还有一个更重要的好处,那就是可以直面消费者。


直接了解消费者的各种喜好,然后根据消费者的喜好来做设计。


这也是他们从互联网车企哪里学来的。


像以往那种,汽车制造企业高高在上的态度,在未来肯定是行不通了。


以往设计师设计的车型,都特娘的是根据设计师的喜好。


甭管他设计啥,反正消费者你就得接受,要不然你没得选,。


可是现在不行了,你不和消费者直接沟通,听取他们的意见,那你就死定了。


当然这只是其一的好处,而对车企而言,最大的好处,就是可以减少库存。


加快资金运转的效率,缩短资金回收的周期。


以往传统车企,如果不是出了一款像坦克300那样的爆款车。


那基本都是要先生产个几千台,然后发往全国各地4s店经销商的手里。


然后让他们想尽办法来销售的,反正经销商卖什么价,怎么卖他们不管。


不过到了年底,你经销商就必须给我完成任务。


如果你完不成销量,那么到时候我厂家,就可以降低你的资质,然后取消你的返点。


这样一来,有时候就会造成经销商和厂家之间的矛盾。


毕竟有时候,因为一些特殊情况,很多经销商真的是打死都玩不成销量任务的。


就比如前些年,大众自己就因为很多负面新闻,比如当年朗逸车后悬挂采用的板车悬挂,材质不过关。


最终导致车子横梁断裂,可他们却采用打补丁的方式来解决。


这就导致了当年朗逸口碑断崖式下跌,然后那年很多加盟的4s经销商完不成销售任务。


可大众去傲慢的拒绝了经销商们调低销售任务的申请,然后独吞了利润,拒绝给经销商们返点。


后来还有过因为双离合,导致死亡闪烁,然后大众方面依旧是高高在上拒不认错的态度。


也是那时候的那帮消费者是最后一批情怀消费者,也可以说是一群傻瓜消费者。


都那样被人糊脸了,却依旧跪舔大众,结果是把大众给惯出了臭毛病来。


当然也有一大批消费者幡然醒悟,从此之后告别大众。


反正那几次过度消费了消费者的情怀之后,大众国内第一品牌的形象已经崩塌了。


而经销商也和他们闹出过很多矛盾,甚至还上过央视新闻。


不过如果取消了这些经销商,那这其中的问题不就都不存在了?


而且这样还能做到精准控制库存,减少资金积压带来的风险。


到时候接到一个订单,就生产一辆车,这样就能最大化的提升工厂的运转效率。


不过这里面就涉及到一个很关键的东西,那就是生产效率了。


因为这会影响到你交车给消费者的速度。


比如人家下单了,你却要十天才能生产一台车,加上运输,可能十五天才能把车交给消费者。


可这时使用德国机床的情况下。


如果你使用了光洋的机床,那么这生产的时间,。就能缩短到七天半,甚至直接缩短到七天。


这样一来,你就能把交车时间又缩短两天,你说厂家会怎么想?


早一天交车就意味着早一天拿到车款,一辆车缩短两天。


那么一万辆呢,一年呢,能多卖出去多少辆?


所以别看德国人一贯自称什么严谨,可要说到赚钱,他们的算盘可是打的比谁都精。


看到互联网造车新势力带来的好处之后,他们立刻就打算学起来……


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